7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、

新材料均要进行严格审核；

8) 制定现场的测量标准，根据现场情况确定设备安装位置。

2、 施工控制阶段主要任务

1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等

因素都纳入管理范围。

2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解

决。

3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的

前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

4)

5)

6) 对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程

材料，或擅自变更替换工程材料等，现场项目经理有权向项目经理建议下达停工命令。

3、 交工验收阶段主要任务

1) 加强工序间交工验收工作的质量控制。

2) 竣工交付使用的质量控制。

a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

d) 在系统保修期，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。

8.3 工程创优体系及保证措施

8.3.1 施工计划的质量控制

1、 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。