8.3.4 材料质量的保证

1、 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；

2、 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

3、 建立监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

8.3.5 施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质到对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

1、 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2、 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

3、 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

4、 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

5、 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

6、 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

7、 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

8.3.6 工序产品保护制度

1、 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如 贵重设备进楼交接制度 、 允许进楼施工交接制度 、 持