呵呵 好东西

送，如图２．１（ａ）所示，积累配送是整合数量、种类不同的商品，使其发运量达到最小装载量，从而能运用一次批量较大的配送来完成，或调度所有的货物以保证在预定日期达到存货点。

（２）车辆装载能力合并。车辆装载能力合并是将不同目的或不同来源地的货物，装载于同一车辆实施配送，如图２．１（ｂ）所示。例如，制造商经常从他们的供应商处“收集＂零件（即多点集货），而零售商经常将货物“分发＂给他们的顾客（即多点配货）。

（３）配送中心分拨。为解决空间合并的问题，将不同来源的货物运送至某处配送中心，再依据目的地不同进行货物分类后，将同一目的地需求的各种货物，装载于同一车辆进行配送。如图２．１（ｃ）所示。

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（ａ）积累配送（ｂ）车辆装载能力合并

图形的含义：

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（ｃ）配送中心分拔

图２．１一般物流企业配送模式图

３．配送业务流程分析

一般物流企业的主要配送业务流程分为七个过程，分别为备货、储存、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工。

（１）备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

（２）储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证，可通过在配送中心附近单独设库来解决。另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理贷场地所做的少量储存准备。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。１２