更贴切市场的开发理念。我们认为公司已经从单方面的追求产品高品质，转变为向各个层次的客户群提供最满足其品质需要的住房解决方案。公司因此可以在不降低产品品质的前提下，对客户并不关心的环节降低投入。 通过产品标准化控制成本。公司已经基本完成了产品的系列化工作，建筑结构、户型设计、立面及配套等各个建设环节都得以标准化。公司在此基础上可以实现成本的标准化，对各个成本阶段的管理也可以更加细化。 提高规划准确性以避免追加成本。在产品体系已经完善的基础上，公司可以通过复制成熟产品，将项目规划提前到拿地环节。而复制成熟项目可以避免规划变更带来的追加成本。

建立刚性的成本控制体系。公司强化了责任成本管理制度，将各区域公司的成本控制情况与业绩考核挂钩，并成立成本管理部和工程管理部落实集团的成本控制措施。

强化集团战略采购。公司已完成战略采购的技术标编制，并在2012年新签署21 家战略合作设计单位、新增5 项室内部品的集团战略采购。我们预计公司的原材料成本有望因此小幅下降。

有望形成合理成本与出色品质的新组合。我们估计公司2012年在建项目的平均建安成本约为4,100元/平方米。随着成本控制措施的推进，公司2013年建安成本有望下降至3,600元/平方米。我们预计公司2014年的平均建安成本有望进一步下降至3,500元/平方米，接近万科、保利等可比公司的平均水平。 我们认为上述成本控制措施主要是消减不必要的成本，因此不会使公司产品品质下降，而会使公司形成高竞争力产品、合理成本的新组合，实现更高的利润回报。我们预计公司控制成本的效果将自2014年开始体现为结算毛利率回升。