东大化工的物流管理整合

差的员工实行末位淘汰；建立分供方、客户的信用等级制度和上至物流总经理、下至不同业务员的逐级责任追究制度，严格审查分供方、客户的资质和信誉，每月进行一次综合评价，规避经营风险。

三、物流管理整合的效果

东大化工通过开发第三利润源的物流管理整合，不仅走出了困境，而且有效地增强了企业竞争能力，显著地提高了经济效益和社会效益。

1．实现了企业的扭亏脱困。通过推行物流管理整合方法，东大化工于1999年底彻底扭亏为盈，扭亏额达5900多万元。1998至2000年，企业通过开发第三方物流，降低成本1397万元。

降低采购成本1910万元根据市场预测调整库存，增加收入300万元；盘活存量资产1300万元；降低库存资金占用4770万元。共取得直接经济效益4600余万元。

2．显著提高了企业整体管理水平。实施物流管理整合，提高了企业在生产、技术、设备、供应、销售、仓储、资金管理等各方面的管理水平，适应市场的能力大大增加。存货周转次数由1997年的6次提高到2000年的15次。资金使用效益的提高，帮助东大化工在极其困难的情况下，先后挤出资金7000多万元进行技术改造，使所有装置的规模都翻了一番以上，科技含量和装置技术水平同步提高，为企业扭亏脱困奠定了强大的物质基础。信息平台的搭建，进一步提高了企业的工作效率，增加了各项管理的透明度，改变了员工的思想观念，提高了员工素质，在企业内形成了学业务、学技术的良好风气。东大化工于1999年通过了IS09002质量体系认证。

3．提升了企业形象，取得了良好的社会效应。东大化工开发第三利润源的物流管理整合，受到了国家经贸委、山东省政府的高度重视和充分肯定，被山东省政府确定为物流管理样板在全省推广
，后又被国家经贸委确定为全国34家物流重点联系企业之一。东大化工在北京、上海、济南、青岛等地做经验报告10多场，得到了良好的评价，并吸引了烟台张裕、阿胶集团、山东农药、茂陵石化等60多家大中型企业来东大化工参观、考察、学习，提高了企业的知名度和美誉度。