CMMI-3级评估,访谈提问单

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下发项目任务书 参加项目启动会议 项目计划内容与项目经理沟通 批准项目计划

到目前为止，项目有召开过里程碑评审会议吗？会上有那些人参加？主要讨论那些内容？形成了哪些记录？对风险和问题如何跟进和处理?QA在里程碑会议上一般做些什么事？

（1）有

（2）项目经理、QA、CM、项目组成员

（3）里程碑评审内容是：项目经理总结前一阶段项目任务完成情况，分析度量数据，分析问题，总结经验教训，并计划下一阶段任务。

（4）里程碑状态报告，里程碑会议纪要

（5）

(6) 项目会议上，负责减缓风险的成员报告减缓活动和风险本身，项目经理对该风险进行跟

踪审查。

(7) 项目组对各项目风险进行再评估，根据评估结果更新各项风险的发生可能性和影响度，

必要时更新减缓措施和减缓活动。

(8) 如果某项目风险已消除，则其状态修改为“关闭”。

(9) 如果风险已发生，则该风险转化为问题，其状态修改为“问题”，项目经理将其转到《项

目问题及纠正措施》，并按问题管理过程进行管理。

（6）QA在会议上要保证里程碑会议过程符合规范要求，总结上阶段QA工作，讲解下阶段过程注意点。

项目的进度、质量、规模等，在哪些方面出现过偏差？针对偏差采取了何种措施？

参看项目状态报告

项目计划稍微落后，采取加班的措施；缺陷较多时，则在测试方面加强

描述下你在项目关闭过程中做了哪些活动？在项目管理方面，你们总结了哪些经验教训？向组织级提交了哪些最佳实践？

【DEV\TEST在项目关闭中，参与了哪些活动？PM是否向你收集相关的总结、教训？有哪些产物？（是否记录下来）总结报告中的测试总结有哪些要素？简述下】

回答要点：

（1）

项目结项活动的入口准则：

(6) 实施代表在《项目移交通知书》签字确认。

关闭活动要求：

(7) 项目经理对项目进行总结，汇总项目数据，完成《项目度量分析报告》，并提交给QA

和EPG。

(8) QA协助项目经理整理过程财富，将优秀过程或文档，推荐给EPG。