CMMI-3级评估,访谈提问单

3. 拆分活动的结果作为《项目计划》的一部分，记录在《项目开发计划》中。

4. 拆分后的WBS应随着项目的发展逐步细化，指导项目组做更细一步的工作量估计 和进度安排。

（2）有

（3）通过识别项目各个活动的前置条件（依赖关系）和活动的浮动时间（浮动时间为0的 活动为关键路径上的活动）获取关键路径。

（4）QA、CM的工作计划都是单独的

（5）项目计划和WBS先出，这些子计划是根据项目计划和WBS制定的

这些计划完成后，经过了项目成员和相关干系人的评审，保证了内容的一致性。

风险管理计划，培训计划，QA计划和CM计划是单独的还是集成的？如何确保项目各方面的计划的一致性？

（1） 风险管理计划，培训计划，QA计划和CM计划都是单独的

（2）

“项目计划”和“项目估计表”先出，这些子计划是根据“项目计划”和“项目估

计”制定的

这些计划完成后，经过了项目成员和相关干系人的评审，保证了内容的一致性。

项目计划评审有那些人介入？如何跟踪维护评审记录？

(1) 项目计划评审时有高层、EPG成员，全体项目组成员，因为需要全体项目组成员的签字承诺

(2) 通过项目会议纪要记录中会议议程,评审相关的工作产品进配置库，EPG定期对QA成员的工作进行审计,QA定期对不符合问题进行跟踪

项目计划需要调整的条件是什么？需要调整项目进度或估算吗？如需要，如何管理这些调整？

(1) 当阶段估算与项目计划甘特图中工期相差20%时，需要调整，当需求变更后有可能需要调整。

(2) 没有，各阶段项目估算与计划估算基本相符，需求变更利用富裕时间和加班来完成

(3) 计划变更：变更申请、审批、执行（修改项目计划，产生新的版本进配置库，修改甘特图）、通知项目组成员

中高层经理参与过项目计划的什么工作？如何参与的？

(1) 下发项目任务书

(2) 参加项目启动会议

(3) 项目计划内容与项目经理沟通

(4) 批准项目计划

组织级最好的例子是否有使用？在哪里可以看到这些最好的例子？参考了哪些？请举例说明。项目在什么时机向组织提交经验数据以及最佳实践？在你的项目中都提交了哪些最佳实践、经验教训或改进建议？能否将提交的过程介绍一下？

(1) 有，

(2) 在组织资产库中可以找到历史项目的最佳实践。

(3) 参考了里面的文档的设计思路、接口定义、格式等内容