CMMI-3级评估,访谈提问单

需求跟踪矩阵如何维护（在各个阶段）？需求跟踪矩阵在什么时候会用到？

在需求阶段，我们开发和分析出用户需求说明书之后对把客户需求提取出来记录在需求跟踪表中，然后在对应用户需求的章节做填写，然后在开发和得出产品需求规格说明书的时候，也要对需求做章节的追溯和不要遗落需求！而且在需求变更之后，也要对变更的需求做记录和跟踪，并分析其影响和记录！

在设计阶段，针对已经填好的需求跟踪列表做更新，在概要设计和详细设计出来之后都要对需求做比较，查看是否有遗漏的需求，或者新加了哪些需求，变更哪些需求，都要记录和实时跟踪其影响和效果！

在编码阶段，在做单元测试的时候，就是要对其集成的模块做最基础的需求的测试和分析，查看是否满足了需求跟踪表中的需求，是否有变动需求和更改需求，如果发现了更改和变动以及遗漏就要马上告之且修改！

当然在测试阶段也要重新对整体集成之后的测试版做全部需求的覆盖测试和全部的需求功能的实现完整性测试！查看是否满足和变动了需求，是否有遗漏的需求，是否有对需求理解不到位的需求，是否有新增不需要的需求！

什么是双向跟踪，如何实现？

在跟踪表中，先对各个需求做统计，然后在各个阶段做需求维护，对需求的实现，需求的测试，需求的交换和验收都有追溯，到原始和用户需求说明书中的需求！

需求变更是否影响到项目的工期或工作量，如何处理？REQM1.5

如果是小的变更，一般通过加班来解决问题

如果是大的变更，会重新调整工期和工作量

按项目实际举例（使用加班完成，变更记录在Project的Mpp中）

在物业管理系统中，我们的需求变更出现了两次，变更的主要内容有：对于车场管理系统模块的添加以及对于以前功能的小的变动，在处理车场管理模块的添加的时候，首先要求填写了变更申请表，申请表对车场模块的添加由于是整个单独的模块，而且系统架构本身也是三层得经典架构，影响不是很大，在进度影响方面虽然是添加了工作量，但是整体的影响不会太大，并且整体范围没有什么影响，最后确定这次变更为小变更，决定要求使用加班来处理，在需求阶段的projiect中有体现！

MA 度量与分析

(1) 你是如何在业务需求的基础上定义项目度量目标以及基本和派生的度量项？度量内容保存在什么地方？MA SP1.1,SP1.2

(11) 根据公司的质量目标定义，依据客户对产品的质量要求定义项目度量目标

(12) 工期，工作量，缺陷，需求稳定性等。

(13) 保存在度量分析报告中。

(2) 组织定义了哪些收集和保存数据的规程？MA SP1.3

(1) 详见度量定义说明

(2) 工作量每周从周报中收集并记录到度量分析报告