CMMI-3级评估,访谈提问单

（5）项目管理工作方面所需要的资源公司都有提供，包括：配置管理工具VSS，项目管理方面的规范，模板，指南等；人员都能按计划提供，自己以前一直做项目管理工作

项目组成员的工作环境是如何建立的？公司是否定义了标准的工作环境？请举例说明。

1. 公司职场办公环境设置均按照公司相关要求来进行。组织人员按照所属的部门和分

组，在规定的办公场地开展工作。组织人员办公设备具有统一的标准，即主要包括：办公桌、电脑等，其中办公电脑由公司统一采购，软件也是按照公司要求进行标装。

项目组特定的工作环境在项目计划中定义，具体参见项目计划的“软硬件资源计划” 章节

（2） 公司定义了统一的办公环境，电脑设备和项目用到的工具与系统，记录在《组织标 准工作环境》中

有没有识别项目相关人员？项目的干系人有哪些？都参与那些活动?在计划中记录了哪些相关信息？怎么得到他们的承诺并进行跟踪呢？

（1）有

（2）公司内部的干人：项目经理，QA，CM，项目组成系员，其他提供支持的小组。 公司外部的干系人：客户

（3）在《项目计划》、《项目进度计划》中记录了干系人参与的活动。

（4）干系人要参与项目计划的评审，给出承诺。通过任务跟踪，定期/不定期会议，周报等方式进行跟踪。项目经理发现干系人未按照计划要求参与项目活动，形成项目问题，制定纠正措施，记入《问题风险日志》进行跟踪。

有没有制定培训计划？如何制定培训计划？在哪里有体现？有那些内容？项目中，你是否跟踪会跟踪培训的实施情况，如何跟踪？项目经理接受过哪些项目管理方面的培训？ 回答要点：

（1）有

（2）在项目的人力资源计划中识别了项目所需人力的技能情况，根据现有人力技能情况与需要的差距，制定培训计划，培训的主要内容有：配置管理工具(VSS)操作规范培训、项目开发过程培训、需求业务逻辑培训、编码规范培训。

（3）项目有单独的《培训计划》

（4）内容包括：培训内容、培训对象、培训教师 、培训时间、培训课时、培训地点、简述培训要求

（5）PM定期跟踪培训的实施情况，并在《培训计划》中记录已实施的培训情况，包括：培训课程状态，实际参加人员实际培训课时，考试合格人员

（6）有，参加了EPG组织的CMMI3培训中的项目管理相关的培训。

如何制定项目进度（WBS）计划？项目的计划是否有关键路径？关键路径是如何识别的？QA、CM的工作计划是否集成到项目的日程计划？如何保证WBS与QA计划、CM计划的一致性？

（1）

1. 项目经理依据《组织标准软件过程裁剪》和《项目进度计划模板》对项目的技术活 动、管理活动、支持活动进行工作拆分。

2. 配置管理员、PPQA需协助项目经理进行各自活动的工作拆分。