CMMI-3级评估,访谈提问单

A. 项目规模采用专家法进行估算(期望值=（To+4*Tm+Tp）/6)，主要是对代码行

(3) 的规模估算。估算的主要参数有：“代码行”和“可复用或自动生成的代码系数”，“代码行”为相关功能模块的总代码行。最终的代码规模=总代码行*(1-可复用或自动生成的代码系数)，记录在《项目规模估计表》。 管理工作量、机构支撑工作量（配置管理、质量保证）构成。 B. 项目工作量主要由项目工程工作量（计划、需求、设计、开发、测试）、项目C. 项目进度依据项目所估算的工作量结果以及项目所定义的过程确定 使用了历史项目的规模数，历史项目的生产率(300loc/人日)，开发阶段工作量占比

(20%)，需求(计划、设计、测试)阶段工作量占比(20%,8%,20%,32%)、管理类工作量

占比(20%)，机构支持工作量占比(QA工作量5%,MA工作量5%)

(4) 项目开发工作量=项目规模/人均生产率*开发工具系数*规模系数。

项目工程工作量=项目开发工作量/开发占工程阶段比例。

项目计划(需求、设计、测试)工作量=项目工程工作量*计划(需求、设计、测试)占

工程阶段比例。

项目管理(配置管理、质量保证)工作量=项目工程工作量*项目管理(配置管理、质量

保证)占项目工程阶段工作量比例

项目成本=研发成本+售后成本

研发成本 = 工作量（人月）*人员月平均成本

人员月平均成本包括人力资源成本、软硬件资源成本、培训成本、管理成本等。

售后服务成本根据研发成本的15%进行估算

(5) 项目规模、工作量、成本记录在《项目估计表》里面，项目进度记录在《项目开发

物业:

项目规模=总代码行*(1-可复用或自动生成的代码系数)=89.4*(1-0.4)=53.64(kloc)

项目开发工作量=项目规模/(人均生存率)*规模系数*开发工具系数=53.64/(0.3)*1.08*0.7=135.17(人日)

项目工程各阶段(计划、需求、设计、开发、测试)所占比分别为(8%,20,%,20%,20%32%)。 项目管理工作量、配置管理工作量、质量保证工作量所占项目工程工作量比例分别为：20%，5%，5%。

项目工程工作量=项目开发工作量/(开发工作量占比)=135.17/0.2=675.86(人日)

计划工作量=项目工程工作量*计划工作量占比=675.86*0.08=54(人日).

需求、设计、测试工作量估算类同计划工作量估算。

项目管理工作量=项目工程工作量*项目管理工作量占比=675.86*0.2=135.17(人日)

质量保证工作量=配置管理工作量=项目工程工作量*配置管理/质量保证工作量占比=675.86*0.05=33.8(人日)

项目总工作量= 项目工程工作量+项目管理工作量+质保保证工作量+配置管理工作量=675.86+135.17+33.8+33.8=878.6(人日)

组织的人月平均成本为4000元。

研发成本=项目总工作量*人月平均成本=(878.6/22)*4000=15.9万。

项目成本= 研发成本+售后成本=研发成本*(1+15%)=18.28万.

计划》里面。