CMMI-3级评估,访谈提问单

(4) 项目结项时QA协助项目经理整理过程财富，将优秀过程或文档，推荐给EPG

(5) 参见项目大事记的改进建议和经验教训

（6） 物业经验与教训：在编码阶段，收费功能开发造成了工作进度延迟；计划中人力 资源利用不充分，在项目进度延迟的时候有些项目组成员工作空闲

项目结项总结会议是如何召开的？有哪些人参与？能否介绍一下总结会上得到了哪些经验与教训？

(3) 结项会议前，收集项目数据，检查项目工作完成情况，收集项目成员经验总结，编

写《项目结项申请单》和《项目总结报告》，确定会议参与人及会议议题，召开会议，形成并发出会议纪要。

(4) 参与人员：项目经理，QA，CM，项目组成员，其他相关人员

(5) 物业经验与教训：在编码阶段，收费功能开发造成了工作进度延迟；计划中人力

资源利用不充分，在项目进度延迟的时候有些项目组成员工作空闲

PMC 项目监控

项目如何跟踪规模、工作量、进度？（通过哪些方式、在何处记录跟踪结果？偏差多大时需要采取措施？组织级是如何定义的）出现偏差的时候如何处理？

（1）每个里程碑对规模、工作量、进度进行跟踪和分析，记录在《项目度量分析报告》中

（2）项目定义了度量目标和阈值：

[DEV]在项目组中，我们开发人员如何获知每阶段、每月、每周、每天该做啥？项目经理拿什么来指导项目的工作、进度？如何给你分配任务？日程计划、日报中细分到什么粒度？[如提到日程计划、日报]如何跟踪？采用什么方式反馈给PM？（日报、周例会）

开发人员通过PM派发的项目任务单获得每天需要完成的工作。

PM拿已经批准的项目计划指导项目工作。

项目活动拆分的最大粒度为：最长两周完成的工作活动。

跟踪方式：在个人周报中反馈任务完成情况。

中高层经理参与过项目计划的什么工作？如何参与的？