CMMI-3级评估,访谈提问单

在编制项目进度时主要考虑哪些要素？进度计划中主要包含哪些活动？定义了哪些里程碑？

(1) 工期，工作量,规模,人力资源,其他外界因素的干扰,如客户,如公司其他项目的维护等牵制的精力等

(2) A工程活动;开发全周期:调研获取、立项、需求开发、设计、实现集成、测试、评审、需求变更管理，验收发布；

B项目管理活动:项目立项、计划、跟踪、风险管理、结项；

C支持活动：配置、QA活动、度量、重大事件

(3) 项目中定义的里程碑有：需求、设计、编码、测试。

如何识别风险？多长时间校正（跟踪）风险？风险主要从哪识别的？

(1) 根据组织风险库中各类风险的发生几率及风险等级，结合本项目组具体情况，识别风险，归纳得到《项目风险列表》;

(2) 在project中定制了风险跟踪活动,在工期紧凑阶段每周跟踪，在人员活动内容相对稳定阶段每两周跟踪。

(3) 参考公司级风险库，以及整体技术熟悉程度、客户情况、公司日常工作、人员稳定性，个体成员技术水平等方面识别风险

“物业”所识别的主要风险类别有“计划”、“政策与行规”、“需求”、“项目团队”、“技术”。

项目的数据（data）是如何管理的？

项目制定了《数据管理计划》和《配置管理计划》，并按这些计划进行数据管理。

项目产生的工作产品，统称为项目数据，如各种技术文档、管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项标识”给出严格纳入配置管理、需版本控制的工作产品，如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等；项目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据，如工时、缺陷、评审发现的问题等。项目的其他数据（例如周报、里程碑报告、评审记录等）也需纳入数据管理之下。

数据管理计划制定过程：

(1) 项目经理指定本项目的配置管理员在《配置管理计划》中说明项目的配置项列表，明确

定义需要纳入配置管理的工作产品有哪些。

(2) 项目的其他数据（例周报、里程碑报告、评审记录等），在《数据管理计划》中明确定

义。

项目中的资源怎么估算？项目中有哪些资源请介绍？计算过程是否有记录？你认为项目管理方面的资源是否够用？理由是什么？

回答要点：

（1）根据项目的规模，基于项目的角色配比确定各级别的技术人员需要多少。软硬件环境资源通常由项目组就绪后，由财务部负责采购或者获取。

（2）项目中有设备及软件资源和人力资源，具体内容每个项目参见《项目计划》的4.6软硬件资源计划章节

（3）人力资源的计算过程可以参见项目的角色职责要求，软硬件资源的依据请参见需求文档。

（4）够用。