CMMI-3级评估,访谈提问单

PP 项目计划

你是如何制定项目计划的？那些人员参与了项目计划制定过程？

(1) 估计项目范围。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需

同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级。

项目规模估计。按独立功能（增、删、改操作的上一级）进行代码行数量估算。

定义项目过程。由于本项目需求清晰，在项目初期就能就可以明确所有需求，所以

选择的生命周期模型为瀑布模型。本项目为产品研发项目，根据《组织标准软件过程裁剪指南》裁剪去掉了《组织标准软件过程》中项目立项阶段的“招标”和“应标”过程，裁剪结果记录在《项目软件过程定义》。

项目工作量估计。在项目规模估计的基础上，依据组织提供的历史数据（人均生存

率）以及业界标准(项目工作量阶段分布比例，开发工具系数、规模系数等)进行项目所需工作量的估计，从而进行进度安排。

确定项目角色和相关干系人。项目经理为完成本项目选择相应的人员，定义每个成

员的角色和职责，同时需识别相关干系人，比如客户代表，项目经理，需求人员、开发人员、设计人员等。

制定开发进度计划。制定项目开发计划，明确所有的资源安排和时间安排，并得到

项目相关干系人的统一认可。

识别项目风险。

物业：识别了项目的主要风险类别有“政策与行规”、“技术”、“项目团队”、“需求”

及“计划”。

计划软硬件资源。计划项目所需的软硬件资源。

物业：计划所需的软硬件资源有“开发PC”、“开发服务器”、“测试服务器”、“打

印机”、“开发工具（如 VS2005,VSS2005,SQL Server2005）”及“Office办公系列”

确定项目数据管理计划。项目产生的工作产品，统称为项目数据，如各种技术文档、

管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入配置管理、需版本控制的工作产品，如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等；项目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据，如工时、缺陷、评审发现的问题等。项目的其它数据(如周报、里程碑报告、会议纪要等)也需纳入配置管理之下。

评审项目计划。评审项主要包括“项目软件过程定义”、“工作产品WBS分解”、“项

目计划”及“相关子计划”。采用的评审方式为正式评审，评审人员有项目经理、QA、CM、项目组成员等。

(2) 项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员、QA、CM等。

你是如何识别项目范围的？

(1) 根据公司以往历史项目的常规需求，根据用户需求列表，参照同行产品。

(2) 所识别的最小项目范围为增、删、改、查的上一级。

物业：“业主管理”模块的功能为对业主信息的增、删、改、查操作。

求列表、参考