CMMI-3级评估,访谈提问单

这个项目采用的是什么生命周期模型？采用这种模型的依据是什么？

瀑布模型。

需求清晰，在项目初期就可以明确所有的需求。

项目是否对组织标准过程进行了裁剪？怎么做的？举例说明裁剪了哪些内容？裁剪的结果记录在哪里？项目有没有出现裁剪不适用的情况或者跟标准过程不一致的情况？如果有，如何处理？

(1) 是

(2)

(1) 项目计划阶段，项目经理根据《组织生命周期模型描述》选择项目生命周期模型后，

开始定义项目过程。

(2) 项目首先根据项目的特点和《组织标准软件过程裁剪》，选择项目以下属性：需求

明确，需求的稳定性，业务的新颖程度，工作量，工期的紧迫性，技术新颖，性能

要求，团队业务技能，团队技术技能，项目经理管理技能。

(3) 根据项目以上属性，在《组织标准软件过程裁剪》中定义每个开发活动和管理活动

的执行属性（执行、简化、省略）、文档化属性（详细、概要、省略，合并）和评

审属性（正式、非正式、省略），并确定对应的工作产品。

(3) 项目过程定义结果记录在《项目软件过程定义》中。

物业、进销存：

1．裁剪去掉了项目立项阶段的“招标”和“应标”过程。

2．数据库设计，详细设计等模板根据项目的实际进行了修改。

鸿达：

3．裁剪去掉了项目立项阶段的“招标”、“应标”及“可行性分析”过程。

4．数据库设计，详细设计等模板根据项目的实际进行了修改。

(4) 没有。如果现有的组织标准过程定义不适合本项目而准备采用其它过程，则需要报EPG审批通过后才能采用

基于裁剪的结果，如何体现在项目的整体计划中?项目定义过程给项目带来哪些好处?

（1） “项目计划”和“项目开发计划”在项目过程定义后完成，是根据项目过程定义的

结果来制定的。

（2） 项目定义过程使项目的过程既满足组织级标准过程的要求，又能满足项目组自身的

特点，提高了项目执行过程的效率和有效性。

你是如何估计项目规模、工作量、进度、成本？公司规定了哪几种方法？使用了哪些历史数据？分别记录在什么地方？

(1) 根据所识别的项目范围(产品组件WBS分解)，项目规模按独立功能(产品组件WBS

分解中的最小组件)进行代码行估算。

(2) 公司规定的方法有类比法(历史项目数据对比法)、专家法(Pert)、Delphi法。