人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 第１２页 第五十七条

公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 第五十八条 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具

备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。

第五十九条 公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解

的专业讲师。

第六十条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、

具体实施和控制等工作。

第六十一条

各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控

制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 6.3 培训分类

6.3.1.新员工培训

第六十二条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司

企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职

业发展教育等方面。

第六十三条

新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、

实施和评估。 6.3.2.部门内部培训

第六十四条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资

对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。

第六十五条

部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力

资源部汇报。 6.3.3.部门交叉培训

第六十六条 部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间

开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。

第六十七条

部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、

实施、控制和评估。 6.3.4.通用类外部培训

第六十八条

通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技