6S管理推行细则-终端管理(2)

户外：门头喷绘、灯箱片，条幅，墙体喷绘，橱窗展示等，检查是否破损、脏污。 店内：地贴、吊旗、海报、 DM宣传单 ，检查可有破损，可干净．

展区： A、样品整洁干净，每天保持2次擦洗，始终处于无灰尘状态

B、样机必须先试机后确定其正常启动方可陈列；

C．顾客试机后，应擦净样机。

确保展台表面清洁干净，无脏物、无灰尘、无杂物；

确保地台上除放置饰物及焦点广告外，不得放置其他物品。

确保立牌、易拉宝、机身贴、特价贴、热卖贴、产品单页、企业手册POP要 清洁卫生，并每日及时整理更新避免破损。

整理的目的

●腾出空间，发挥更大的价值

●塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象

卖场经常会有滞销品、残损品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩

营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱

整理的注意点

灵活把握滞销机、残损机、淘汰机型以及不使用的物料的妥善整理、放置、处理。

正确的卖场空间价值意识：即时使用价值，卖场的空间是为了服务顾客而设置的，不是简单地堆放货物。

实施要领

全面检查卖场里自己所辖范围,包括店外、店内核展区内的东西

把握淘汰机型、残损机、滞销机、普通机、畅销机、特价机之间的比例分类，若不合理找出原因。

掌握即时「使用」和「不用」物料的判别基准

随时将不用物品或物料清除出卖场

注意需要物品的使用频度,以日常使用次数确定放置位置

遵守企业和卖场的商品管理规章

遵守企业和卖场的物料管理规章

每日上下班检查 店内外POP情况

终端整顿

整顿：整理之后对终端的商品、赠品、POP其他物品或顾客购买后对以上东西进行科学合理的布置、摆放、陈列。其包括：

样品的整顿

赠品的整顿

POP的整顿

其他物品