配方式、组织、发展员工的方式，董事会的倾向和影响力作为控制环境的构成要素。

虽然对于控制环境的构成要素认识不完全一致，但一般企业也好，集团公司也好，以下几个方面都是控制环境不可缺少的:公司治理架构、管理体制、组织结构、管理当局的态度等，当然，组织形式的差异会影响这些控制环境要素的具体内容和复杂程度。

第三章 集团公司内部会计控制制度的设计 对于企业来说，内部会计控制制度并不是越健全越好，因为健全是需要成本的，特别是在集团公司这个多层次的复杂的经济体更要考虑控制成本的问题，效益要大于成本，内部会计控制的建设也不例外。因此，内部会计控制的设计不必要涉及企业的方方面面，成本效益原则要求以合理的控制成本达到最佳的控制效益，所以，我们应该从企业最关键的要素着手，围绕这些要素来设计内部会计控制制度。传统的观点认为，企业的核心要素是人、财、物，随着社会的飞速发展和信息时代的来临信息开始成为企业的核心的要素之一。我们认为，现代企业的核心要素是三个方面:人、资金和信息，内部会计控制制度的设计应该围绕组织(人)、资金、信息三大维度来进行，控制制度针对人流(组织)、资金流和信息流来设计，这样使得我们从源头上实施内部会计控制，这是实现内部会计控制目标的根本。