外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为。另外，集团对担保项目的内部会计控制也很重要，对垫付款项的前提条件和审批手续要严格把关，将风险降到最低程度。

(二)、资金集中控制

资金控制涉及集权和分权的管理体制，也就是集团内所属各子公司是否有资金使用的决策权。资金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过资金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大经济效益。总结起来，资金控制有五种模式:统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式、设立内部银行方式和财务公司方式。

对资金运营进行集中控制，这是内部会计控制的主流。资金集中使得出资者的控制权能通过财务(主要是资金)的控制真正落到实处。它能够实现:（1）集中或调配集团下属企业的分散或闲臵资金，最大限度的发挥集团公司资金的整体效益;(2)对资金使用情况进行监控，确保资金使用的安全。

在资金集中控制下，建立资金结算中心的方式由于其对资源的高效配臵、出资者实现资金的有效监控等功能而被中外企业广泛使用。实行财务公司结算中心的运行模式后，开始对资金计划、使用、控制、稽核及奖罚的全过程进行集中控制。针对集团不可能把资金全盘纳入集团总部财务公司统一结算的情况，集团按大 区设臵财务分支机构，日常的财务结算、存贷款等业务在财务分