确定预算标准，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确 保预算的执行。下面我们以大庆油田有限责任公司为例来说明资金的预算管理全过程。大庆油田有限责任公司在设臵财务结算中心、资金集中核算的基础上进行资金的预算控制。在资金预算编制方面，大庆油田有限责任公司向所属二级单位分解其母公司下达的业绩考核指标，二级单位根据勘探局分解到本单位的考核指标，编制资金预算并上报计财处批准。在资金预算执行方面，计财处将批准的二级单位预算分别下达到财务结算中心、会计核算中心和投资中心，作为结算和核算的依据，同时还下达到二级单位作为资金收支活动的依据和企管处作为考评业绩的依据。“三个中心”在计算机基础上集中处理二级单位的经济业务，其处理结果反馈给二级单位，同时报送审计所，审计所根据报告对二级单位进行审计，并将审计意见报送企管处，企管处将其作为业绩评价的依据，并报送中原石油勘探局审批后实施奖惩。中原石油勘探局通过资金预算编制、对预算执行的监督(即帐户集中，“三个中心”和反馈报告)、内部审计和激励制度，有效的控制或监 督各二级单位资金的流量和流向，是一个相对完备、可运行、可操作的集团公司资金预算管理模式。

三、信息维度的控制

信息与沟通是内部控制框架的一个重要要素。信息是企业经营、管理和决策的依据，准确、及时并最大程度地充分获取和运用来自企业内外部诸方面的信息是内部会计控制活动得以顺利