资金是集团公司重要的资源，对资金实行控制是集团公司内部会计控制的重要内容。下面我们从授权批准控制、资金集中控制、资金预算控制三种比较常见的控制方法来具体分析集团公司的资金控制问题。

(一)、授权批准控制

由于货币资金具有收支的重要功能，因此在资金的使用管理方面，为了避免资金使用的随意性，必须要有严格的授权审批制度，也就是说，各层次的管理人员和员工必须经过授权批准，才能对有关的经济业务进行处理。对审批资金权限严格控制，实施有效的监督，防止由于权力的滥用而使企业蒙受损失。我们认为，授权批准控制的内容应包括:1、授权批准的范围，即经营活动范围。按照授权批准的业务范围应该分为一般授权批准控制和特殊授权批准控制，前者是指单位内部各级管理人员在其职责范围内，按照既定的标准，对常规性的经济业务进行授权批准，以保证对经济业务的有效控制。一般授权批准在单位中大量存在，如生产部门领用材料、财会部门提取现金、仓库发出商品等。后 者是对特殊经济业务的批准授权，如重大的筹资行为、资本支出等。

在集团公司内部，母公司对子公司的授权批准原则是对在授权范围内的行为给予充分信任，对授权之外的行为不予认可。母公司对子公司的投资、贷款项目进行授权，子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划，同时母公司建立健全子公司对