源一体化整合优势与管理协同效应，实现资源配臵的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势，从而实现集团组建与管理的宗旨。

关于具体目标我们从集团责任中心的角度来讨论，在单个企业责任中心是人为划分的，因此很难划清，而集团的各成员企业本身就是一个保持着法人地位的经济实体，企业之间的利益划分是十分清晰的，以此为基础规定责任范围，确定责任目标，并且利用会计信息对各中心进行业绩的计量、评价与考核。具体地说，成本中心要对企业的成本或费用承担责任，利润中心是对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之余数，故利润中心是既对成本负责又对收入和利润负责的区域;投资中心是既对成本收人和利润负责，又要对投资效益负责的责任中心。故而它既是成本中心，又是利润中心。我们认为，通过划分责任中心，可以明确集团内部各层次主体的内部会计控制目标，在此基础上实现集团公司的总体目标。

二、集团公司内部会计控制主体

内部控制是某一主体的管理控制系统，即为保证该主体某项目标的正常实现所采取的一系列控制措施和方法。作为内部控制的主体，对内部控制的设计、执行和评价起主导作用，并承担相应的责任。

有人认为内部会计控制的主体就是企业的会计部门，这种看法有失偏颇。我们认为内部会计控制的范围是那些能够用价值形