成本会计之成长之路

领用包材（包材不在BOM的情形）

借：制造费用－包材 部门：产品系列

贷：原材料

月末结转制造费用

借：生产成本－制造费用 录入到具体工单

贷：制造费用－结转

第七天，到成品仓看看

在成品仓看到产品包装好，摆放在卡板上整齐划一排列好了准备入成品仓。

到了成品仓，看到包装组的人用叉车拖着成品送来了，卡板上还有日期、生产产品的生产线号、成品的工单编号和入库数量。

这个时候我对工单有了新的认识：工单就如一个池子，往里面注入的是三个管子：生产成本－直接人工，生产成本－制造费用、生产成本－直接人工，不管是上月有没有余额，都是投入，而这个投入是分别月份来核算的，这应该可以理解为历史成本，上月每一个工时要承担的人工是9元，本月每一个工时的人工成本是8元，那总投入就是上月工单剩余的工时×9＋本月的投入工时×10了。

我的思考： 怎么分摊人工和制造费用，这个原则还有待会财务部进一步了解，等成本核算时候再详细问问。工单入库，如果全部完工入库，所有投入的成本由完工数量承担便是，可如果是部分完工，应该采用什么方式在完工产品和在产品之间划分？

分录还是不会有问题，先记下来：

借：库存商品

贷：生产成本－直接材料

贷：生产成本－直接人工