成本会计之成长之路

它的BOM清单来计算工单需领用的各个零件的数量（也就是需领用量），有些时候我们也会根据客户个性化的需求，在生成的工单的基础上修改其中某些物料的编码（这种改动一般比较少，绝大部分都是直接按照BOM计算即可，这也要求BOM有变动时候及时去维护）。 正常生产领料的分录

按工单领用主料

借：生产成本－直接材料

贷：原材料

按部门领用辅料

借：制造费用－辅料消耗品 ××车间或者××部门

贷：原材料

第二个问题：除了这种针对出货计划的生产工单外，还有其他类型的生产么？

周主管告诉我：除了刚说的每月这种量最大的生产工单，我们还会接到一些改修的指令，下达改修工单。有些成品因为客户订单变化到只有积压，我们可能根据实际情况做改制。 我插话道：改修是不是是恢复功能、外观，做一些修理性质的工作？而改制工单是不是把成品改成另外一种编码的成品？

周主管：可以这么理解。

改修改制成品的系列分录

领成品时：

借：生产成本－直接材料 100

借：生产成本－直接人工 10

借：生产成本－制造费用 20

贷：库存商品 130

领用改修改制所需的物料：

借：生产成本－直接材料 15

贷：原材料 15

把损坏的物料退材料损坏仓：

借：原材料 15

贷：生产成本－直接材料 15

月末对这个退仓的材料进行确认费用（计提）

借：制造费用－生产损坏 15

贷：其他应付款－预提材料损坏 15

如果将这笔损坏需要计入改修工单，则可单独做一笔结转

借：生产成本－制造费用 15

贷：制造费用－生产损坏 15

另，当月的人工和制造费用按照工单的投入工时进行分摊（假定这种简单的分摊方式），分摊得到改修工单应该承担人工2元，制造费用3元。

借：生产成本－直接人工 2

借：生产成本－制造费用 3

贷：应付职工薪酬等 2

贷：制造费用－结转 3

改修改制成品入库：

借：库存商品 135＋15

贷：生产成本－直接人工 12