成本会计之成长之路

我问他：是不是价格变动前用之前订单，把订单改成和已经交完的数量一致，而价格变动日开始的送货，用新的订单就可以了。

李大哥非常赞赏的点了点头。看我理解能跟上，他接着说：订单价格变化，想要及时去维护、审批并让采购人员知道也很难的。而且有些时候重要谈判，可能10号去谈判，供应商如果高兴了，可能会从当月1号的送货就给我们比原来低的价格。

我满脸疑惑：那岂不是仓库收货单对应的价格和到时候的结算价格不一致？

李大哥说：我们采购付款的时候肯定会按照新价格付款，这个只要有文件、联络或邮件，我们都会把降价部分扣下来的。

回到财务部，找应付会计问了下，应付会计告诉我，这个价格差异，因为我们很多是月结。一般材料都用完了。所以我们采用的是直接调整成本。

借：应付账款 之前的挂帐

贷：银行存款 实际支付的金额

贷：主营业务成本 价格差异×数量

我有点模糊，我说，那增值税票怎么办？

他说，增值税票是另外做账了。

第一步拿到发票调整之前暂估的差异：

借：应付账款 降价金额×税率

贷：暂估进项税

发票认证：

借：应交税费－应交增值税－进项税 税票上的增值税

贷：暂估进项税 第一次暂估金额－调整的差额

第四天：车间走走

洁净的地面，整齐的流水线，机器发出的声音、空调的声音、电批的声音，虽然不是高分贝，但是觉得嗡嗡作响。工人都穿着防静电工衣、工帽，有些人手上还带着防静电手腕和手指套。 我脑子里蹦出来三个字：料、工、费！！！

以前只是停留在书本上，今天终于和实践结合了。流水线的物料是分阶段投入的，每个工位旁边都有自己这个工位需要用的零件、夹具、工具，前一个人做完了就放在皮带运输胶皮上。后一个工位的人伸手就可以拿到。工人的开支就是直接人工了（直接工人工资，是不是还有他们的社保费、工会经费等等？），费用的概念比较清楚，为制造这块服务的部门、资产太多了。时候不早了，改天再和大家聊我在车间的见闻。分录都整理在本子上了。

第五天：车间领料

今天车间的主管不那么忙，终于有时间找她了解一些情况了。我问周主管很多问题，都整理如下：

第一个问题是：请问周主管，车间主要都有那些业务？

周主管：车间主要是根据市场部的出货计划安排生产，生产管理部的计划担当会排出一个生产计划，并在系统里下工单（可以理解为计划给生产线的“订单”）。我们车间根据他们下的工单去领主料、辅料和包材组织生产，工单下达的时候会根据计划生产的成品编码的数量和