团队建设-关于技术团队的组建及管理方式 精品(7)

————未及时共享企业信息：企业改变组织架构、项目安排时，要考虑到这些变化将给员工带来什么样的影响，他们将会有什么样的行动，并帮助他们明确将要发生的一切。————否则将会另员工产生危机感，并伴随猜忌等负面情绪产生。

————————解决：信息透明化，及时传递信息，并且关注信息的反馈，让管理者和员工之间的信息通道双向畅通。

————得不到所需资源：这是造成优秀员工挫折感的最重要一个原因。他们也许需要更多的人力，物力上的支援，需要更大的空间，更多的时间或更多的预算。如果得不到所需的资源，他们会感到缺乏来自管理层的支持，就会猜想管理层是否真的在意，是否真的希望他们把工作做好。

————————解决：作为管理者，理解可用资源与现实的任务之间的关系很重要，如果用现有现不了该任务，不要期待会出现奇迹，不切合实际的要求，势能使员工投奔的企业。员工得到了所有可以得到的资源，并能够理解项目整体情况，就经实现过程中创造奇迹，这种资源中，还应同时包含信息和判断事物的方法。

（4）做好离职面谈

————离职面谈不仅可有效掌握离职人员的当前状态，还可直观反应企业目前存在的问题，对帮助留住现有员工，改正目前管理模式中存在的问题，提供详细的分析依据。离职面谈一般会以问答的方式逐条进行，离职面谈不可强迫，不能让员工感到压迫感和威逼利诱的感觉，更不可让离职员工感觉到这种面谈是针对他的上级或者某位同事。