关于技术团队的组建及管理方式

一、如何获得合适的员工

挑选方式

必见其阳，又见其阴，乃知其心；必见其外，又见其内，乃知其意；必见其疏，又见其亲，乃知其情

通过观察：

————了解个人素质与修养

————了解个人品行

————，了解道德立场

————，通过时间的沉淀了解其品格的变迁

通过处事：

————当面谈话：考察语言表达能力，逻辑思维能力，知识和见识水平等个人素质————事务考察：考察实践性及操作能力，了解处事风格

技术人员不善于交际，应区别对待不同的岗位，明确岗位的职责和必备技能，以岗定人，发挥员工的长处。如，普通程序员只需要沟通无障碍，理解能力强，专业技能扎实即可；项目经理应善于沟通和有大局观，协调力强，而专业技能则无需是项目团队中的最强者

挑选标准

主动性：具有旺盛的求知欲和强烈的好奇心

独创性：用于弃旧图新，不墨守成规

变通性：联系实际，举一反三，触类旁通

独立性：不盲从，不依靠，敢负责任

严密性：想想的东西是否可行，还要深思熟虑

洞察力：富余直觉，能预见事务发展趋势

坚持力：抓住目标，坚持到底，锲而不舍，百折不挠

果断力：能从很多提案中决定最佳方案，坚决实施，不怕诽谤、打击

说服力：能说服别人，相信自己的决策是正确的

想象力：浮想联翩，幻想奇特

任人唯才，防止”马太效应“

“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来”

不同岗位的员工应有不同的挑选标准，需要具备不同的特性。程序员需要具有主动性以承担更多的责任，需要有独创性创造更多有特色的程序，有严密性以设计出严谨的程序；针对技术团队的管理者，则需要具备以上绝大多数的特性才可以有效领导好技术团队，兼顾稳重与创新

获得渠道

招聘：

————第一步–笔试：分为论文式笔试和测验式笔试。

————————论文式笔试：以长篇文章的论述测试对某种问题的看法，以及所具有的知识、才能和观念等的一种方法

————————优点：准确测试文字表达能力、思维能力、想象力、联想力————————缺点：缺乏客观标准，命题范围不准确，时间冗长

————————测验式笔试：以问答题、选择题、填空题或改错题的形式考验其记忆能力和思考能力的一种方法

————————优点：评分公正，抽样广泛，免去模糊答案，可测试记忆力，试卷易评