全球化的个人竞争力优势doc18(8)

人力资源

公司提供的空间不足

因此，员工对组织的忠诚度也会改变，因为一家企业存在的时间，很可能低于员工一生的工作时间，代表工作者平均得换好几家公司。也就是说，企业不可能再保障终生雇用，而知识工作者的价值变现，也不局限在一家公司中，而是可以面对好几个组织，扩大了价值变现的空间。

对客户来说，他们在需要帮忙时，得到专业人力协助，案子结束后，这些人力也依约离开，从聘雇到结束雇佣关系，公司都不需出面（只需告诉人力派遣公司需求和价格，其它都由派遣公司处理，自己不会有劳资纠纷）。

也由于人力派遣公司解决客户的人力需求和聘雇这两个问题，让客户可以更专心发展自己的核心业务，提升竞争力，也因此成为最近几年成长最快的行业，愈是不景气，短期人力需求的市场愈好。

人力派遣业的兴盛，代表人力资源这个部门，以及原本组织自行培养专业工作者的任务，被水平分工出去成为新的产业，回过头形成组织、人力派遣公司和外包人力的三赢。而留在组织内尚未外包的工作，执行这些工作的人，必须证明他们能做得比外面更好，否则这部份工作迟早会外包。

企业规模变小、生存时间变短、更多工作外包，是正在发展的潮流，造成许多企业无力维持原有聘雇名额，导致失业。我们习惯认为生涯就是一份（或几份）工作，靠的是长期待在一个企业中实现，但新的潮流淹没了行之有年的想法。信息科技促成组织与知识工作者的新结构，当下的不景气则催化了反应速度。每一次时代产生大转折，都带来痛