SWOT分析的浙江饮料生产企业发展战略(9)

2008年以来的国际金融危机对我国经济的冲击，使得传统产业发展面临着用工成本提高、要素价格上升、市场竞争日趋激烈、传统竞争优势逐步弱化等困境，原先的低成本扩张、低价格竞争方式已难以为继。而在如此激烈的转型大潮中，农夫山泉运用差异化战略从单一的饮用水公司到综合性饮料生产企业的跨越；通过自主创新，对产业链进行重新结构和重组，有效提升了产品附加值；秉着对健康理念的执着，占据了行业竞争的制高点，从一家小企业一步步成为了中国饮用水行业的前三甲、天然水行业的第一品牌。农夫山泉的成功也给了其他饮料企业一些新的启示，在如此激烈的饮料业，缺乏品牌价值的企业不是优秀的企业，没有正确定位和理念的企业不会长久，不会随时代变化而改进的企业无法生存。

参考文献

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