龙湖地产人力资源策略研究(9)

龙湖地产人力资源策略研究,包括企业概况,经营亮点及人力资源策略

错，公司将对其给予降级处理。(详见第八章处罚条款)龙湖人力资源管理四大核心优势明确的 人才素质 模型完备的 人力管理 体系健全的 人才培育 计划诱人的 薪酬福利 水品1.注重人才的本地 1.注重人才的本地 化与全国化互动 2.构建明确的员工 2.构建明确的员工 素质模型体系 3.核心 核心： 3.核心：有企业家 精神的职业经理人+ 精神的职业经理人+ 操心员工1.成熟的绩效考核 1.成熟的绩效考核 和改进系统 2.人力资源管理体 2.人力资源管理体 系的构建 3.全面的人力资源 3.全面的人力资源 管理流程 4.公开的赏罚机制 4.公开的赏罚机制 5.人性的晋升渠道 5.人性的晋升渠道 人性的1.重视在校实习 1.重视在校实习 生的招募和培养 2.管理通才-仕官 2.管理通才管理通才 生计划 3.销售精英 销售精英3.销售精英-“绽 放”计划 4.物业达人 物业达人4.物业达人-“点 将”计划1.齐全的薪酬管 1.齐全的薪酬管 理制度 2. 极具竞争力 的薪酬标准 3.丰富的福利待 3.丰富的福利待 遇体系总结目前，龙湖地产作为高端房地产行业龙头的地位已经确立，本公司在未来的发 展中已经将其设定为标杆企业和主要竞争对手的态势已经明确。坦率的讲，今后公 司所面临的挑战是艰巨的，困难也是显而易见的。这既有国家对房地产产业的打压 政策影响，又有其他地产公司的追赶压力。 作为人力资源管理者在此时感到肩上的担子更重，中国有句古话:“穷则变，变 则通，通则达。”现在行业的冬天可能已经来临，在这种氛围下，企业正好可以借 此次机会对企业内部诸多管理体系和管理流程进行重新梳理和整合。 龙湖地产，作为对手是强大的，同时也是值得尊敬的，正是这样的对手在我们 面前，我们更应该修身以自强，了解对手，向对手学习，取其精华，去其糟粕。 最后，我们以龙湖集团首席人力资源官房晟陶的座右铭结束本报告： 我们若想达到卓越，第一没有别的选择，第二不能采取低标准，第三也容不得 摇摆。只有这样龙湖作为一个公司才能真正成为一个可持续的价值创造机器。 ————房晟陶免责声明此报告旨为的内部及其他专业人士。未经泰禾事先书面明文批准，不 得更改或以任何方式传送、复印或派发此报告的材料、内容及其复印本予 任何其它人。 此报告所载资料的来源及观点的出处皆被认为可靠，但不能担保其准 确性或完整性，报告中的信息或所表达观点不构成所述证券头寸交易，报 告内容仅供参考。泰禾不对因使用此报告的材料而引致的损失而负上任何 责任，除非法律法规有明确规定。 本报告及该等报告反映编写分析员的不同设