龙湖地产人力资源策略研究(2)
时间:2025-07-09
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龙湖地产人力资源策略研究,包括企业概况,经营亮点及人力资源策略
重庆纳税百强企业”第一名 9 月 “ 2008 中国房地产公司品牌价值 TOP10” 10 月 “ 2007 年度中国企业集团纳税五百强” 11 月 “ 2008 中国优秀物业服务企业服务品质 TOP10 ” 2 月 “重庆民营企业纳税百强”第一名 3 月 “ 2009 中国房地产百强以企业规模性 TOP10 ” “ 2007-2008 年度中国房地产业诚信企业” “ 2008 年度中国企业资讯化 500 强” 4 月 “重庆开发企业 50 强”第一名 5 月 重庆龙湖企业拓展发行总值 1,400,000,000 元人民币债券 7 月 晶蓝半岛荣获“詹天佑奖优秀住宅社区金奖” 8 月 无锡龙湖成立 9 月 沈阳龙湖成立20072008200920072007-2009 龙湖地产发展历程地域扩张战略地域大且区域发展不平衡的中国市场特征决定了领先企业的地域扩张战略 同时兼备资源禀赋与政策支持是龙湖目标城市选择的核心标准资源禀赋• 历史文化(重商主义的积淀) • 自然资源 • 交通运输 • 城市新移民政策支持• 政治地位 • 国家特殊政策扶持 • 直属垄断企业直接投入 • 国债使用目标 城市龙湖成长之道异地区域聚焦战略融入城市,在同一区 域内运用系统的优势提供 多元化的产品单一多元产品扩张战略在同一区域掌握 不同业态与产品习性 高层公寓 花园洋房 别墅 返回 购物中心产品差异化战略提供与众不同的高品 质产品与服务本地目录经营亮点1.重庆地区土地储备较高 1.重庆地区土地储备较高从 2007-2009 年商品房销售情况来看,龙湖地产为重庆第一大开发商。龙 湖品牌在重庆已具有较好知名度,将成为未来进一步增长的坚定基石。此外, 龙湖地产权益土地储备中,重庆地区占比 38%,而且未来两年公司在重庆地区 的销售面积贡献仍旧比较大。考虑到龙湖地产的市场知名度、重庆地区的旺盛 需求以及国家对西部开发的政策扶持,重庆未来仍将是龙湖地产可靠的大本营。重庆地区土地储备较高重庆房地产市场供应紧张经营亮点2.城市专攻策略和较快的周转速度塑造良好品牌形象 2.城市专攻策略和较快的周转速度塑造良好品牌形象龙湖地产于2004年进入北京和成都,2005 年打入上海和西安,近期又进入沈阳、 无锡、常州、杭州和青岛。为加快周转速度和提升利润率,龙湖地产有较强的扩张动 力。我们认为,龙湖地产扩张是有策略性的。在某一区域扩张的初期,公司通常选择 在一个中心城市从事房地产较大规模的开发,以赢得市场认知度。另外,多样化的产 品和系统化的管理模式也为其扩张提供了支撑。 按 2009 年商品房销售业绩衡量,龙湖地产在北京和成都地区分别排名第十和第 七,这有助于提升其品牌知名度。良好
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