龙湖地产人力资源策略研究(4)

龙湖地产人力资源策略研究,包括企业概况,经营亮点及人力资源策略

这是我们对待企业经营、发展的态度） 客户至上原则（这是我们对待客户的态度）追求卓越 先外后内原则（这是我们对待外部环境的态度） 人文精神 员工成长原则（这是我们对待员工的态度） 研究精神 精英原则（这是我们对待职业经理人的态度） 同路人原则（这是我们对待同路人的态度） 信任共赢 科学决策原则（这是我们对待决策的态度） 企业家精神 改进创新原则（这是我们对待组织能力发展的态度） 简单直接原则（这是我们对待员工关系的态度） 团队原则（这是我们对待个人与团队关系的态度）人才本地化与全国化人才本地化 与 全国化本地化本地区公司95％以上的员工，尤其 是中高层管理人员，都是本地招聘 第一，龙湖认为房地产行业是一个 有较强地域性的行业，产品在最终表现 形式上也具有较强的地域化特征。只有 深刻了解和认同本地文化的人才能够更 加准确的理解和表现这些细节，为客户 呈现出满意的产品 第二，“人才本地化”从根本上是 龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己 独特的“多项目”、“多业态”及“地 域化聚焦”策略 第三，公司的文化及人力资源策略全国化第一，员工录用的标准在全国要是统一的 第二，员工的回报机制是全国统一的 第三,员工的发展机会和空间是全国化的互动两条腿走路，一边本地化，一边全 两条腿走路，一边本地化， 国化，二者充分互动。 国化，二者充分互动。人才素质模型体系培训 可理解、可感知、可操作 应用 员工发展员工素质模型体系模型体系构成招聘全员通用素质职能特殊素质领导力素质核心素质模型志存高远 坚韧踏实 有企业家精神的职业经理人 + 操心员工员工素质 模型体系生命力事业心 有企业家精神的职业经理人 胸怀+操心员工 远见 创造力 感染力他们更善于对客户、公司、 同事和工作用“心”； 如果合格员工是跟随组织 运转的齿轮，操心员工就是 “带发动机的齿轮”； 如果合格员工是仅受弹射 力、空气阻力、地心引力影响 的“炮弹”，那么“操心员工” 就是可以根据目标变化自动调 整追踪方向和速度的“巡航导 弹”。人力资源规划龙湖地产人力资源规划进度表已完成的项目项目进度 序号 项目名称 2004年 2004年 2005年 2005年 2006年 2006年 2007年 2007年 2008年 2008年1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度进行中的项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14人力资源管理现状评估 人员标准更新及现有人力资源盘 点 仕官生的招聘体系 中高层管理人员外聘体系 集团组织架