龙湖地产人力资源策略研究(5)

龙湖地产人力资源策略研究,包括企业概况,经营亮点及人力资源策略

构的建立 领导团队更替及丰富 职业等级体系的引入 基于职业等级体系薪酬体系的改 革 企业文化更新 绩效指标体系的引入 组织管理体系的文字化 人力资源策略的明确结束继续人力资源信息系统的引入 人员标准的二次更新招聘方式告 校园 档 员工 职 公告 介机构 介机构招聘管理猎头公 猎头公网络内部招聘 外部招聘核心观念价值观相似 能力素质相当校园招聘实习生 计划校园招聘龙湖 仕官生” “仕官生”“点将” 点将” 计划“绽放” 绽放” 计划龙湖仕官生“仕官生”招聘从2004年开始由龙湖集团统一推行，已历时6届。“仕 官生”与其他一些公司所说的“管理培训生”类似，针对优秀的高校应届毕 业生，但龙湖培养的是“懂专业技术的管理者”，而不是纯粹的管理者。在 过去五年内已经有约140人以这种方式加入了龙湖的团队，其中最早加入的 一批中的部分人员已经开始承担中高层的管理职责。 “仕官生”首先是为公司招聘而不是首先为某个岗位招聘，公司致力于 为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。 龙湖对仕官生的期望：前5-6年能在全国范围内2-3个城市、3-4个岗 龙湖对仕官生的期望 位轮换。 “仕官生”是精英招聘，这个项目的培养目标决定了对人员的高标准。 龙湖希望通过“仕官生”项目加入公司的同学们，经过公司的培养和历练， 最终有一部分能够成长为公司的中高层管理人员（如职能总监、项目总经理 等）。“绽放”营销精英招募计划 绽放”“绽放”营销精英招募计划同样是龙湖地产校园招聘体系的一部分，是为培养 绽放”营销精英招募计划同样是龙湖地产校园招聘体系的一部分， 营销全面管理人才而定制的应届生甄选发展计划。 营销全面管理人才而定制的应届生甄选发展计划。 通过专业的面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入公司，并经过 2-3年的时间培养成为一线的营销经理，进而在他们中间发现具备营销总监潜质的人。 参与收获： 参与收获： “得利器”：一次营销的集训 集训，专业的个人能力测评 集训 “执而战”：不是实习，而是一次实战 实战，近距离体验 实战 高端地产的运作的机会 “定吾心”：工作的决定，是实战体验之后的理性选择 选择。 选择 实战之后，你来决定是否加入龙湖 “结而群”：结识一群同样志存高远，坚韧踏实的同路 同路 人 未来优势： 未来优势： “绽放生涯”：龙湖地产营销管理类的未来之星 “领先起步”：提前实习，进入工作角色。开始坚实的 职业生涯第一步 “高速奔跑”：快速通畅的职业发展空间