浅谈国有企业宣传创新及舆情应对——以H国企为(7)

时间:2025-07-08

4.分级应对,果断处置

舆情事件发生后,舆情处置人员首先要对舆情事件进行分析研判,并根据舆情等级启动相应的应急预案,在最短时间内快速反应。尤其要针对舆情关注的重点内容及时发声,引导舆论观众回到事实真相。如是企业不当,要诚恳致歉并公布处置情况,同时运用相关媒体适时进行正向的舆论引导,持续跟踪舆情变化,直到舆情平息。当前,H国企制定了完整的舆情处置预案,在舆情发生时会立即启动相应的舆情处置机制,这也使得其多次重大舆情均得到有效控制。

总而言之,国有企业的宣传和舆情应对各有特点,但又殊途同归,任何企业管理者都不应忽视二者在企业经营管理中的重大作用。因此,只有在实践中不断总结摸索适合企业自身特点的管控模式,才能真正达到促进企业长远发展的目的。

参考文献:

[1]郭春阳.浅析新常态下的国有企业宣传工作创新[J].新闻传播,2016(11):72-74.

[2]白克雄.浅谈新形势下国有企业新闻宣传工作的转型与提升[J].新闻研究导刊,2018,9(4):209.

[3]李家群.融媒体视阈下国有企业宣传思想工作创新刍议[J].政工之窗,2017(11):88-91.

[4]王禹涵,王玉珠.新媒体环境下国有企业的宣传创新[J].传媒e时代,2015(4):101-102.

[5]李梅梅.论国有企业如何构建舆情管理常态化机制[J].新闻传播,2016(9):59-61.

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