浅谈国有企业宣传创新及舆情应对——以H国企为

浅谈国有企业宣传创新及舆情应对——以H国企为例摘要：文章通过分析文献资料和H国企宣传案例，在总结国有企业宣传功能基础上归纳出国有企业宣传现状的3类模式，并根据各类宣传模式的优缺点，从管理思路、组织方式、载体内容3个角度提出国有企业宣传创新的3类途径，梳理归纳出舆情应对中的预防、监测、疏导、处置基本流程。

关键词：国企宣传，创新，舆情应对机制，国有企业

国有企业作为社会主义市场经济中的重要组成部分，其宣传工作既有作为公有制基础的特殊性特征，也有现代竞争企业的一般性特点。作为权属人民、政府举办的企业，其宣传工作的政治色彩天然鲜明，肩负着承担党和国家经济命脉的使命。作为现代企业，其宣传工作必须服务于企业目标，要在效益输出最大化基础上不断创新管理思路。本文以H国企宣传工作和舆情应对工作为研究案例，重点围绕上述两个主要功能特征，按照增强管理和减轻负担的管控思路，进一步挖掘国有企业宣传工作的管理效能及其对企业目标实现的贡献力。

一、国有企业宣传的功能特点

国有企业宣传是国有企业内部思想政治工作的关键组成部分，也是国有企业持续健康发展的重要支撑。其不但能在塑造企业文化和凝聚员工思想上提高管理效率，同时在树立企业形象和培育外部忠诚上也发挥着举足轻重的作用。本文根据H国企的实际情况，以政治思想引领、企业文化建设、企业管理、企业品牌塑造、企业目标达成、企业形象树立为分析维度，总结归纳出国有企业宣传工作在内外部管理方面的六大作用。

1.内部管理：国有企业宣传发挥着凝聚思想和沟通的润滑作用

一是政治思想引领。一方面，通过回答员工“谁的企业”“为谁干活”“怎么干活”等基本问题，梳理企业员工正确的企业“三观”，在企业内部统一思想，形成合力，确保企业政治方向不偏移；另一方面，针对党和国家以及各级政府的重大指示和办企方针，及时宣贯执行，让企业员工与党和政府的要求保持一致，让企业内部的经营管理规范，不超越国有企业生产经营红线。在政治思想引领方面，H国企尤其重视对党和国家重要指导思想、中央关于行业重要部署、企业重大发展思路的宣传，通过列入考核的方式成为不断强化职工的思想武装。