浅谈国有企业宣传创新及舆情应对——以H国企为(4)

等内容均有设计，且没有明显短板。此类企业综合宣传能力往往很强，无论是在行业领域，还是在社会层面都具有较大影响力。

综合3类宣传工作模式，总结如下：第一类企业的企业文化深厚，内部政治向心力强，对党和国家政策具备充分的参悟能力和运用能力，但久而久之容易让员工形成生产经营工作让位于政治工作的误导，不利于企业的长久发展；第二类企业关注市场动向，一切以市场生存为导向，对市场把脉和适应能力很强，但在发挥国有企业政治优势和履行国企担当上会出现短板和缺位，尤其是在国企员工“三观”塑造方面，容易导致员工思想滑入市场经济的逐利陷阱；第三类企业均衡能力较强，常常占据行业的领先地位，但因身体庞大、缺乏灵活性，不可避免地会出现人浮于事、管理成本过高、基层管理弱化、阶段性失衡的问题。

三、国有企业宣传工作创新策略

结合现状分析，国有企业的宣传创新方向显然应向着“兼顾内外”的宣传模式发展。但在实际工作中，H国企遇到了经费不足、人力有限的企业现实，这些也成为制约宣传工作全面铺开的关键阻碍。因此，在现有最优模式下寻求适应能力更强的宣传模式就显得尤为重要。企业需要针对“兼顾内外”模式进行整体创新优化，以提高符合现实环境的可操作性。在宣传工作创新上，要以“兼顾内外”模式为改进基础，秉承实事求是、扬长避短的原则，并结合另外两种模式的优势，从宣传模式的管理思路、组织方式、载体内容等维度提出改进意见。

1.管理思路创新

国有企业宣传工作管理思路分为“以内为主”“以外为主”和“兼顾内外”3种。管理思路创新的关键在于打破这一传统思维划分方式，在横向划分可能性穷尽时，充分考虑纵向划分上的补充可能，并在保持“内外机制不偏废”前提下，将“双重并举”改为“按需侧重”。要通过以时间换空间的方式，将国有企业的宣传需求从时间和组织上进行再次细分，并根据细分部分的主要需求予以不同比重的“内部”或“外部”宣传。这样既确保了各时期、各细部重点任务的及时完成，也提高了宣传资源的实际利用效率。

比如，成立初期的国有企业的宣传工作要在激发团队干劲、扩大市场份额、树立外部形象上重点发力。而对于发展步入稳定的企业来说，管理层就要对思