浅谈国有企业宣传创新及舆情应对——以H国企为(5)

想政治和企业文化宣传尤其重视。只有内部宣传机制发挥好了，才能切实解决企业内耗增大、外围离心、发展疲软的问题，从而再塑企业灵魂。对于部分已经壮大的国有企业，尤其是大型集团化企业，宣传工作的主次矛盾需要根据内部组织结构的组成进行区分，高层单位凝聚思想作用突出，基层单位则往往市场开拓任务较重。

2.组织方式创新

当前，大部分国有企业宣传工作的组织方式处于“单部门作战”“单兵作战”状态。其虽然能够完成基本的宣传任务，但也存在整合资源不系统、人才挖掘不充分、专业聚合不丰富的情况。从国有企业“兼顾内外”的宣传模式需求来说，做好宣传工作需要自上而下、自内而外的人才、技术和经费准备。

在对内方面，需要增强管理重视，提高宣传工作的战略定位，成立专门的思想宣传工作领导小组和执行办公室，将主要部门的业务负责人纳入组织体系，并通过完善顶层制度设计和压实高层责任，不断促进宣传人才和业务人才的双技能融合，逐步形成“多部门联合共推，多业务线全面开花”的宣传组织局面。

在对外方面，在执行办公室中可设立专门的外联岗位，通过引进社会资源弥补内部宣传的人才技术短板。合作方式不局限于散点式的协议合作，可采用战略合作及外部聘任方式，与媒体机构以及媒体人才形成长期的合作关系，适时建立自身媒体库和人才库，不断丰富宣传形式与内容。

3.载体内容创新

虽然传统的宣传载体（包括电视广播和报纸期刊）对于国有企业来说具备天然的政治亲缘优势，但随着互联网革命和智能手机的兴起，网络媒体和手机应用逐渐成为社会大众接收信息的主要渠道。在这一历史拐点上，国有企业应该主动适应形势，积极制定新媒体的应对策略和宣传战略，通过了解、研究、运用、总结，不断提高对新媒体的驾驭能力。

一是要吸收和培育了解新型宣传载体的技术人才，逐步组建属于自己的新型宣传团队。二是要重点发挥“微博、微信、微视和短视频”等热门应用的广泛传播性，主动适应此类新兴媒介的宣传形式。要善于将企业宣传需要传达的内容融入新型宣传中，进而提升企业的社会影响力和市场亲民程度。三是要把握新型媒体“热点频出、来去迅猛”的特点，在组织部门把控下，充分发挥企业全体员工的自媒体功能，引领企业宣传工作“造热点、用热点”，不断推陈