浅谈国有企业宣传创新及舆情应对——以H国企为(3)

二、国有企业宣传的主要模式

不同的企业对宣传工作的侧重点不同。综合目前各类国有企业推行的宣传模式，大致可以分为以下几类：

1.以内部宣传为主模式

一方面，以打造政治宣传阵地为主要工作内容，将党务机关设为宣传任务的承接部门，围绕政治宣传构建人才体系，集中智慧针对党和国家的重大精神方针、国有企业管理思路、行业政策、学习贯彻落实上级指示精神的亮点工程以及企业文化体系进行大量宣传，政治站位突出，内部文化浓郁；另一方面，针对主营业务的外部宣传则发育不良，投入精力有限，对企业核心产品和服务的宣传亮点乏善可陈，常常停留在“大事发新闻稿，小事内部通报”状态。H 国企在创建初期是一个典型的以内部宣传为主模式的企业，宣传平台以内部企业OA、内部期刊、内部企业文化展示墙、qq群和微信为主，宣传内容则主要包括企业重大战略部署、企业内部新闻、企业文化活动，宣传的受众大部分为内部员工，企业存在感相对于社会来说较弱。

2.以外部推广为主模式

采用此类模式的国有企业通常面临激烈的市场竞争。经由产品打造产品服务的品牌体系并进行市场宣传，是这类国企保持市场竞争力的一种手段。只有着力对产品服务价值目标、内涵理念、技术含量、客户服务，甚至全流程生产线进行市场宣传，才能让企业紧跟时代步伐、满足时代需求、寻找合适受众。此类企业的商业竞争氛围浓厚、管理好，产品服务在市场和行业内占有一定的份额和影响。但是，其大多对于政治宣传却疏于敏感，主动创新动力不足，以完成任务为主，满足于规定动作的常规报道，对思想政治领域的宣传亮点挖掘较少。随着H国企的规模不断扩大，近年来也开始逐渐重视外部宣传。其突出表现在对企业品牌形象的打造和推广，并通过系统化符号体系梳理和宣传，加上产品服务和品牌承诺的实践落地，使企业品牌形象逐渐变得“有血有肉”。

3.内外兼顾模式

该类模式常见于大型国有企业，尤其是上市公司，在国内国际市场都拥有举足轻重的地位。这类企业内部常常设有专门的宣传部门，拥有一整套完整的宣传队伍且分工细致，针对思想政治、企业生产经营等各个方面都有专业技术人才。其宣传工作战线线长面广，思想政治、企业文化、企业品牌、产品服务