分为合格，70 分以下为不合格。

1、有正式文件下发的组织机构、专职管理人员和岗位职责 的为 10 分，否则，缺一项扣 4 分，直到扣完为至；

2、各单位按计划处下达的科研计划，认真编写立项任务书， 要明确研发人员和各种研发费用，并经单位领导审核盖章。有立项任务书的为 10 分，否则，缺一项按单位的项目多少进行按比 例扣分；

3、日常管理为 35 分：

① 有开工计划和工期排列得 5 分，缺一项扣 3 分；

② 按计划开工的得 10 分，有一项推迟开工的扣 2 分，直到扣完为至；

③ 日常管理得 20 分，有日常管理的检查记录，得 20 分，缺一项扣 10 分；

④ 按时、保质保量完成结题任务，并及时通知生产技术科按有关规定进行验收、评审和鉴定工作加 20 分。

⑤ 对研究不能正常进行，难以获得研究成果的项目，生产技术科有权终止或取消项目。对违反项目管理规定，弄虚作假，对我矿声誉造成损害的项目负责人，我矿将通报批评，严重者三年之 内不容许其申报项目。 ⑥项目结题工作结束后， 项目负责人向生产技术科提供结题申请书、结题证明和一套最终成果。

4、每月在 20 日前上报科研费用和形象进度报表到生产技术科，有领导签字盖章得 30 分，否则，缺一项扣 10 分，不按时上报的为 0 分；

5、科研费用财务分开记账的得 15 分，否则，为 0 分。