著提高劳动效率或降低消耗的项目。 （5）合理化建议。 （6）优秀设计。 （7）优秀论文。

（8）五小成果（小发明、小革新、小设计、小创新、小建议）。 （二）项目立项：

在每年12月1日前各单位把生产、经营、管理中急需解决的重大科研问题要把立项计划上报生产技术科，由生产技术科汇总统一办理立项事宜。

（三）项目审批

生产技术科接到立项计划后，报请总工程师，并召集领导小组成员及其他专业技术人员进行评价，然后确定是否立项，报批通过后，报华晋焦煤公司进行批复。生产技术科通知申报单位填写计划任务书。各单位按计财科下达的科研计划，认真编写立项任务书，确保技术可行性、先进性和经济合理性，要将项目实施后的科技投资回报率大小作为立项的主要依据，要明确研发人员和各种研发费用，并经单位领导审核盖章后上报生产技术科备案。

立项任务书内容如下：

1.项目名称；2.项目目的；3.项目预期效果；4.所需设备、材料与费用；5.项目研发人员；6.项目预计完成时间。

计划任务书一式三份，申报单位一份；其它留档，组织实施工作。 （四）项目实施：