要充分认识科技是第一生产力，并明确项目责任人。坚持“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，认真分解项目任务，严格按照项目立项任务书和技术合同中规定，合理制定项目工作流程。如在实施过程中遇到问题，及时向科技中心汇报存在的问题和需协调解决的难题，确保项目按期保质保量完成。

（五）项目督查：

（1）生产技术科每季度组织专业人员对每个项目进行审查和评价工作，监督项目执行情况，并制定出指导性意见及措施。

（2）生产技术科不定期到现场检查项目的实施情况，不按计划和措施进行或偏离预期目的，要追究项目责任人的责任，造成的后果由实施人员负责，按照责任追究制度原则拿出处理意见。 （六）项目研究报告

项目结题后，要及时编写研究报告，对项目进行全面详细的书面论述总结，文字简洁清晰，重点突出，内容详尽。

内容包括：1.概况；2.可行性研究；3.项目采用的技术原理及技术分析；4.项目研究的主要技术内容重点阐述；5.实际应用效果；6.取得的经济及社会效益；7.推广应用的前景和意义。 （七）项目鉴定（验收）

验收依据：主要是《项目计划任务书》、《技术合同》等。

（1）项目鉴定申请：项目完成，项目完成单位要把书面材料和相关的实验报告一并送到生产技术科，申请对项目进行鉴定（验收）。生产技术科收到相关材料后，按相关程序组织验收。