根据2012年广东专插本管理学考纲整理而出,,希望能给考试的同学一点点帮助,祝大家能考上自己心目中的本科院校。

区福利投资 ④社会慈善事业 ⑤自觉保护自然环境

第三章 全球化与管理

一 全球化内涵(领会)

全球化既是一个事实，又是一个过程。

1.世界层面上的全球化内涵：在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。

2.国家或地区层面上的全球化内涵：在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。

3.产业层面上的全球化内涵：在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。

4.企业层面上的全球化内涵：在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度

二 全球化与管理者

作为一名全球化管理者，既需要理解全球化管理的环境，又需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力。

1.环境因素(领会)：

全球化的一般环境： 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境

全球化的任务环境： 供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会

2.关键能力(领会)： 国际商务知识 文化适应能力 视角转换能力 创新能力

培养全球化管理能力的方法：①从经历中学习 ②从工作任务中学习 ③从关系中学习

三 全球化与管理职能

1.全球化经营的进入方式决策(领会)：

出口： 间接出口 直接出口

非股权安排： 特许 合同制造 管理合同

国际直接投资： 合资进入：指企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境内设立实体的经营方式。 独资进入：指企业依据东道国法律，在东道国境内建立全部资本为投资者所有的企业。 新建进入：指国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进入国外市场的行为。 购并进入：指国际企业通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权以达到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。

2.全球化经营的组织模式(领会)：在选择目标市场和东道国市场的进入方式后，管理者就需要在战略目标的指引下，管理和组织分布在世界各地的子公司和代理机构。这就需要企业在①全球一体化压力 ②当地化反应 之间进行权衡，选择恰