系统集成项目管理工程师考试-知识点(7)

系统集成项目管理工程师考试-知识点

项目干系人对项目范围的正式承认 让系统的使用者有效参与

项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

7.4.2项目范围确认所采用的方法 7.4.3项目范围确认的输入、输出 7.5项目范围控制

7.5.1项目范围控制设计的主要内容

7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系 7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系 7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具 7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理 8.1项目进度管理相关概念 8.1.1项目进度管理的含义和作用 8.1.2项目进度管理的主要活动和过程 8.2活动定义 8.3活动排序 8.3.1活动排序采用的技术个工具 8.3.2活动排序的输入、输出 8.4活动资源估算 8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则 8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术 8.4.3活动资源估算所采用的工具 8.4.4活动资源估算的输入、输出 8.5活动历时估算 8.5.1活动历时估算内涵 8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具 8.5.3活动历时估算的输入、输出 8.6制定进度计划 8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2进度计划编制的主要约束条件 8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具 8.6.4进度编制计划的输入、输出 8.7项目进度控制 8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤 8.7.2项目进度控制的技术和工具

活动定义与工作分解结构的关系里程碑

活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出

专家判断

按活动自底向上的估算

专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时

关键路法（CPM）、计划评审技术（

PERT）

、历时压缩技术