系统集成项目管理工程师考试-知识点(6)

系统集成项目管理工程师考试-知识点

判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

6.5.5变更管理工作内容

严格控制项目变更审核的提交

对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调

6.5.6变更管理所采用的技术和工具 6.5.7变更管理的输入和输出

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系 6.6项目收尾管理 6.6.1项目收尾的内容

项目验收 项目总结 项目审计

6.6.2项目收尾所采用的技术和工具 6.6.3项目收尾的输入、输出 6.6.4对信息系统后续工作的支持 6.6.5项目组人员转移 7.项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围的定义 7.1.2项目范围管理的作用 7.1.3项目范围管理的主要过程 7.2范围计划编制和范围说明书

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具 7.2.2范围计划过程的输入、输出 7.3范围定义和工作分解结构 7.3.1范围定义

项目范围定义的内容和作用 项目发文定义的输入、输出

7.3.2范围说明书

项目论证 系统描述

项目可交付物的描述 项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

WBS的作用和意义 WBS包含的内容

7.3.4创建WBS所采用的方法

使用知道方针 类比法

自顶向下法、自底向上法

7.3.5WBS创建工作的输入、输出 7.4项目范围确认

7.4.1项目范围确认的工作要点

制定并执行确认程序