系统集成项目管理工程师考试-知识点(4)

系统集成项目管理工程师考试-知识点

5.1立项管理内容 5.1.1需求分析

需求分析的概念 需求分析的方法

5.1.2项目建议书

项目建议书的内容 项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

招投标的主要过程 招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2项目的可行性研究

初步可行性研究、详细可行性研究的方法 项目论证评估的过程和方法

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

招标文件的内容和编制方法 招标评分标准的制定 评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理 5.3.1项目识别 5.3.2项目论证

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法 项目财务可行性分析的过程和方法 项目风险分析的方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

组建设标小组

投标文件的内容和编制方法 投标活动的过程 投标关注要点

5.4鉴定合同

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点 6.项目整体管理

6.1项目整理管理的含义、作用和过程 6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容