系统集成项目管理工程师考试-知识点(5)

系统集成项目管理工程师考试-知识点

6.2.2制定项目章程

项目章程的作用和内容 项目章程制定的依据

项目章程制定所采用的技术和工具 项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步范围说明书 6.4项目计划管理

6.4.1项目计划的含义和作用 6.4.2项目计划的内容

项目计划的主体内容 项目计划的辅助内容

6.4.3项目计划编制

项目计划编制过程所遵循的基本原则 项目计划编制过程

项目计划编制过程所采用的技术和工具 项目计划编制过程的输入、输出

6.4.4项目计划实施

实施项目计划所要求的必备素质

项目计划实施所采用的主要技术和工具 可交付物的定义和可能的表现形式 项目计划实施过程的输入、输出

6.4.5项目计划实施的监控

项目计划实施监控的含义 项目计划实施监控的主要内容

项目计划实施监控所采取的技术和工具 项目计划实施监控的输入、输出

6.5项目整体变更管理 6.5.1项目更变基本概念

项目变更的含义 项目变更的分类 项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则 6.5.3变更管理的组织机构

项目管理委员会（变更控制委员会） 项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

提出与接受变更申请 对变更的初审 变更方案论证

项目管理委员会（变更控制委员会）审查 发出变更通知并开始实施 变更实施的监控 变更效果的评估