高校非正式组织管理研究

该模型包括组织环境，组织设计，组织过程和组织有效性。其中组织环境包括的内容有:

奖励系统，沟通系统，物理空间，组织环境，组织结构，组织领导;组织设计包括:任务特征，

组织大小，组织构成;组织过程包括组织发展，组织规范，组织角色，组织凝聚力;组织有效

性包括:实现组织目标，满足成员需求，保持团队生存力等。

3.1SWOT分析

本文主要是运用SWOT分析来分析该高校的英语俱乐部的外部环境和内部环境，通过这

些分析来解析该俱乐部为什么能取得这样的成就。

3.1.1优势（Strengths）

（S1）组织内成员的多样性使组织有不同的经验和视角来搞活动。

（S2）俱乐部的工作是一个整体的任务，工作具有很强的意义，对成员有很大的吸引力。

（S3）俱乐部内部的分工是合理和高效的,领导者的决策正确。

3.1.2劣势（Weakness）

（W1）有时并不能够租用到合适的活动场地，致使很多同学都放弃参加活动。

（W2）俱乐部工作的绩效好坏只能靠其他社团、本社团成员的的主观评价来表示，缺乏

一定的定量指标。

（W3）俱乐部内的成员差异太大以至于不能很好地进行监管。

3.1.3机会（Opportunities）

（O1）俱乐部出色的绩效得到学校的奖励。

（O2）学校承认和支持表现好的社团。 （O3）俱乐部能够容易地取得成员工作需要的数据或资料。

3.1.4威胁（Threat）

（T1）其他英语类活动与俱乐部的竞争。

（T2）学校对于某些节目会有限制。

（T3）资金有限。

3.2AHP分析法

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分