质量环境职业健康

用条款的删减和删减的充分理由。

（2）确定公司的组织机构，明确各部门、各岗位职责和权限。

（3）组织编制《质量环境职业健康安全管理手册》和相应的程序文件及支持性文件，经授权人批准发布后实施。

（4）确定为实现管理体系有效运行所需的资源配置。

（5）当公司的质量环境职业健康安全方针和目标发生重大变化，公司组织机构发生重大变化、资源配置、市场情况发生重大变化及现有体系文件需做重大更改时，总经理及时组织对管理体系进行更改的策划，要在进行管理评审时一并评价。策划应符合方针和目标的要求，并与产品实现过程策划及其他文件的内容协调一致。任何的修订和更改必须经总

经理批准。在对管理体系的更改进行策划和实施体系更改期间，应保持管理体系的完整性。

5.4.3环境因素

公司制定《环境因素识别与评价控制程序》，对能够控制或有可能施加影响的环境因素进行识别和评价，并确定、更新重要环境因素，确保重要环境因素得到有效控制。

5.4.3.1工程部负责组织各单位进行环境因素的识别、登记、评价工作，以确定重要环境因素，纳入目标管理。

5.4.3.2各部室和项目部负责对所在单位的环境影响进行初步评价，经单位负责人审核后，将评价结果报工程部。

5.4.3.3工程部根据各部室和项目部的评价结果进行统计汇总，确定重要环境因素，编制《重要环境因素清单》，报管理者代表审批后下发各单位实施。

5.4.3.4在法律法规变更或追加、更新及新开工程或相关方要求等情况，应适时对环境因素进行评价和更新。

5.4.3.5重要环境因素的管理

组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环境因素加以考虑。 对登记在《重要环境因素清单》中的重要环境因素应在“环境目标、指标和方案”中作为具体实施计划加以控制，或通过制定相应的环境管理程序的方式加以控制。对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的控制计划。

5.4.4危险源的辨识、风险评价和风险控制策划

公司建立并保持《危险源的辨识、风险评价和风险控制策划程序》，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。

5.4.4.1安全部负责对危险源辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作。 各单位负责本单位危险源的辨识、风险评价和风险控制策划，并将结果上报安全部审

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