质量环境职业健康

6.1.1为实施、保持并持续改进管理体系及其过程，同时为改善环境状况、确保职业健

康安全及增进顾客满意，总经理应确定并确保提供必需的资源，包括人力资源、信息资源、基础设施、工作环境等。

6.1.2各部门负责按有关规定对相应资源进行有效管理，并定期测评资源配置是否充足、适宜。

6.1.3当顾客要求发生变化从而导致资源需求变化时，公司要确保及时提供所需的资源，满足顾客要求，进而增强顾客满意。

6.2人力资源 6.2.1总则

公司制定并执行《人力资源控制程序》，对从事影响工程质量及可能对环境、职业健康安全产生重大影响的人员的教育、培训、技能和经验进行识别和控制，确保所有岗位人员胜任其工作。

办公室是人力资源的主管部门，其他部门配合管理和控制。 6.2.2能力、培训和意识

6.2.2.1办公室负责对从事影响质量、环境、职业健康安全活动的人员的能力(包括学历、培训、技能和经历)提出具体要求并进行确认和管理，以保证所有岗位的人员满足要求。

6.2.2.2办公室负责确定各类人员的培训需求，编制《年度培训计划》，报总经理审批后按计划执行。

6.2.2.3通过培训等措施，提高员工的质量意识和环境参与及安全意识，为实现岗位质量环境职业健康安全目标、指标做贡献。

6.2.2.4所有从事对质量、环境、安全有重大影响的人员必须经过培训，并取得相应的岗位证书或培训合格后方可上岗。

6.2.2.5对可能产生重大环境影响的特殊岗位人员进行应知、应会培训和考核，使其具备本岗位应急准备和响应能力。

6.2.2.6所有需持证上岗人员，必须持有效证件。

6.2.2.7当相关方工作涉及、影响质量环境职业健康安全目标、指标实现时，应对其进行宣传和适当培训，以保证其满足要求。

6.2.2.8负责培训工作的相关部门应按《记录控制程序》要求，保持各种培训的资料、档案及技能和经验的适当记录。

6.2.2.9为验证满足要求所采取措施(培训、调配)的有效性，应采用培训考试、考核或年度总结考评等方法对其进行评价。办公室对培训工作进行年终总结，并将培训总结报告总

21

- PAGE 52 -