本文通过对两家跨国公司并购后中国区薪酬整合的案例研究,探讨如何进行有效薪酬整合的策略。论文分析了两家公司薪酬福利制度的差异和整合的困境,总结了薪酬整合的措施,探讨其成功的经验和存在的问题。

公司的浮动奖金就很少了，封顶为14薪，而且仅适用于市场、财务、人力资源等少数支持型部门。销售激励奖金用于激励销售人员（超额）完成既定的销售目标，一般为按季度发放。总体上看，A公司的销售奖金制度比B公司的稍微宽松一些，前者最低需达到80%，而后者最低需达到85%的目标销量，方可拿到相应的奖金，且前者的奖金基数也略高于后者。表1

对两家公司的薪酬制度进行了对比。

（四）福利项目

并购双方由于各自的企业文化和价值观的不同，在福利政策和具体项目上的差异在所难免（参见表2）。