某大型公司管理制度汇编(非常不错)(18)

挺不错的,很全面哦

4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%） 5) 不良事故考核 6）内部投诉考核

B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：

1） 部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标； 2） 部门重点工作指标：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩形成非常重要的指标的考核；

（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）

3） 追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和辅助任务的考核； （此项权重为10%）

4）管理行为与态度考核；（此项权重为20%） 5）不良事故考核 6）内部投诉考核 第四条 考核程序

1．各部门员工在月底提交下月工作计划到部门经理，部门经理审查通过后汇总提交主管领导，经主管领导审核通过后将返回到员工并于每月30日前送人资部备案。

2．各级经理将设定的考核目标填写到相应的月度、年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人资部备案。

3．月底各部门员工提交工作总结到部门经理，部门经理审查通过后汇总到主管领导，主管领导审核通过后返回到员工同时于每月30日前送人资部，作为监察考核的公平公正的依据。 4．月底部门经理根据已确定的考核指标组织实施考核。部门经理在考核时，必 须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好行动督导记录，以便进行考 核面谈。

5．部门经理根据考核结果与员工进行考核面谈，同时接受考核复议。 6．根据面谈信息和复议结果对考核结果进行修正。

7．考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。 8．人资部在对各部门考核结果进行调整后（强制分布），呈报总经理核准，并按 核准后的考核结果执行。

9．最终考核结果于每月10日前汇总公布、存档人资部，备份财务部，作为绩效工资发放标准。

第五条 考核结果

1．考核结果（项目考核除外）采取等级强制分布法，即考核结果分：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）等五个等级。

份他的薪资计算是： 3000×（1+60%）=4800（薪酬计算及内容参见《薪酬制度》）。 3．年度考核各等级的年度奖金发放标准及强制分布比率如下表：